当前，浙江大力推进新型实验室体系建设，已完成10家省实验室建设布局，聚力打造国家战略科技力量。但在建设管理过程中，还存在创新整体效能还不高、管理运行机制还不顺、引领示范作用发挥还够等突出问题。为进一步加强省实验室全过程闭环管理，提升建设绩效和创新能级，按照“对标一流、锚定最好”要求，课题组对美国国家实验室、我国部分国家实验室以及兄弟省份推进省实验室建设的做法进行全面梳理，凝练总结共性经验和对我省的启示，并从明确功能定位、压实主体责任、推进成果转化、增强核心能力、完善考核评价5个方面提出推进省实验室提质增效的对策建议。